Les Potins RH #4
La Newsletter RH - Par SDH Conseil
Mars 2026
L'actu du monde RH !
Blabla RH
Le CDD de reconversion : un nouveau levier RH depuis
janvier 2026
Depuis le 1er janvier 2026, un nouveau motif de CDD a été intégré au Code du travail (article L1242-3 5°) : le CDD de reconversion.
Ce dispositif s’inscrit dans le cadre de la « période de reconversion ».
🎯 Quel est son objectif ?
Le CDD de reconversion vise à :
-
Favoriser le maintien dans l’emploi, notamment des salariés expérimentés
-
Faciliter la promotion sociale ou professionnelle
-
Permettre une mobilité professionnelle sécurisée
Concrètement, il permet à un salarié de se former dans une entreprise d’accueil, tout en conservant un lien contractuel avec son employeur d’origine.
📌 Quelle est sa durée ?
-
6 mois minimum
-
12 mois maximum
-
Jusqu’à 36 mois en cas d’acquisition de connaissances ou compétences spécifiques ou en cas d’accord particulier
📚 Comment fonctionne-t-il ?
Le dispositif prévoit obligatoirement :
-
150 à 450 heures de formation sur 12 mois, sauf cas d’acquisition d’un socle de compétences ou accord spécifique
-
Une mise en place prévue par accord ou décision unilatérale de l’employeur
Pendant la durée du CDD :
-
Le contrat de travail initial est suspendu
-
Les modalités de suspension doivent être formalisées par écrit
🔄 Que se passe-t-il à l’issue du CDD ?
Deux situations sont possibles :
1️⃣ Si le salarié et l’entreprise d’accueil souhaitent poursuivre la collaboration :
Le contrat initial peut être rompu selon les modalités prévues (rupture conventionnelle ou rupture d’un commun accord).
2️⃣ Si l’une des parties ne souhaite pas poursuivre :
Le salarié réintègre son entreprise d’origine, sur son poste initial ou un poste équivalent, avec une rémunération au moins équivalente.
💡 Pourquoi ce dispositif mérite votre attention ?
Le CDD de reconversion peut constituer un outil stratégique pour :
-
Anticiper les évolutions de compétences
-
Sécuriser les mobilités
-
Développer des passerelles inter-entreprises
-
Répondre aux tensions de recrutement
Il suppose néanmoins un encadrement juridique précis et une organisation structurée.
Comme souvent en RH, le dispositif est un outil.
La performance dépendra de la manière dont il est intégré à votre stratégie globale.
La pause café !
Nouveau site pour La Ptite Boite !
Intégrée à SDH Conseil depuis 2023, l’agence incarne une conviction forte : les RH ont besoin de communication. La marque employeur naît justement de cette synergie.
En 2026, La Ptite Boite affirme son ADN à travers un site à son image : proche, créative, authentique.
De la stratégie de marque aux dispositifs 360°, nous aidons les entreprises à rayonner… et à attirer les bons talents. 🚀
Un atelier RH qui affiche COMPLET à Orléans !
Notre atelier RH à Orléans sur la thématique « Bienveillance managériale : progrès humain ou tyrannie cachée ? » a affiché complet !
Un signal fort de l’intérêt des dirigeants et professionnels RH pour ces enjeux de management et de performance humaine.
📍 Vous êtes en région toulousaine ?
Les inscriptions sont ouvertes pour la prochaine édition à Toulouse sur le même thème, ne tardez pas à réserver votre place !
Viens, on parle RH
S'informer sur les pratiques RH !
Bienveillance managériale : progrès humain ou tyrannie ?
ATELIER - COCKTAIL - RÉSEAUTAGE
Jeudi 2 avril 2026 - 12h
Au Buropole Services Centre d'Affaires - Miniparc 3, 478 Rue de la Découverte,
Découvrez Michel Creuzot
Une synergie entre nos cabinets !
Pouvez-vous nous présenter votre cabinet et votre rôle au sein de la structure ?
« Le cabinet Michel Creuzot accompagne les TPE et PME dans la gestion et le développement de leur entreprise.
Nous intervenons sur les volets [expertise comptable / conseil / paie / juridique droit social / RH / juridique droit des affaires], avec une approche orientée proximité. Notre mot d'ordre est de simplifier l'entreprise.
Pour ma part, j’interviens en tant que Responsable des pôles paie et juridique droit social avec pour mission principale de manager 20 forces vives qui accompagnent au quotidien nos clients dans la gestion de leur paie, charges sociales, administration du personnel, relations individuelles et collectives, rh et analyse des datas RH. »
Quels types de problématiques RH reviennent le plus souvent chez vos clients ?
(recrutement, fidélisation, organisation, management, climat social…)
« Les problématiques RH les plus fréquentes concernent d’abord la compréhension et l’application d’une législation sociale toujours plus complexe et évolutive.
Viennent ensuite les enjeux de gestion quotidienne : organisation du travail, pratiques managériales, accompagnement des équipes et climat social.
Enfin, comme beaucoup d’entreprises aujourd’hui, nos clients font face à des difficultés de recrutement, variables selon les secteurs d’activité. »
Pourquoi est-il important, selon vous, d’aller au-delà de la seule gestion de la paie ?
« La paie est une obligation légale. La stratégie RH est un levier de performance.
Se limiter à la gestion administrative, c’est répondre au minimum requis. Or, les entreprises ont besoin d’anticipation, d’accompagnement et de structuration : politique de rémunération, organisation du travail, management.
La dimension humaine influence la productivité, la rentabilité et la pérennité. En tant que conseil, il est de notre responsabilité d’aider nos clients à prendre de la hauteur sur ces sujets.
Diversifier notre offre avec un accompagnement RH s’impose donc comme une évidence. Cela nous permettrait d'élargir notre palette et d’être encore plus proches de nos clients, d'être là où se prennent les décisions structurantes. »
Comment est née cette collaboration entre nos deux cabinets ? En quoi apporte-t-elle une valeur ajoutée concrète à votre portefeuille ?
« J’ai découvert SDH CONSEIL à l’occasion d’un atelier RH organisé au Lab’O. Ne connaissant pas encore cet acteur, j’ai naturellement souhaité aller à leur rencontre.
Les échanges ont été sympathiques et très vite une évidence s’est imposée : nous partageons la même vision de l’accompagnement des entreprises : exigeante, pragmatique et orientée solutions.
Face aux besoins croissants de nos clients, notamment en matière de recrutement, il nous a semblé pertinent de construire une collaboration avec SDH CONSEIL. Leur expertise et leur approche nous permettraient d’orienter nos clients en toute confiance, avec la garantie d’un accompagnement qualitatif. »
La réussite Andiamo
1 an après son bilan de compétences, Déborah Jauffret nous parle de son parcours et de sa reconversion.
2017 : Fin d'étude de communication et licence commerciale
2017 à 2023 : Ressource Manager dans une entreprise du secteur informatique
2025 : Formation certifiante en gestion de la paie et stage chez SDH Conseil
Et maintenant ? Déborah a officiellement rejoint SDH Conseil à Orléans en tant que consultante RH. Elle accompagne nos clients sur la gestion de la paie, le recrutement et l’ensemble de leurs problématiques RH.
