Les Potins RH #2
La Newsletter RH - Par SDH Conseil
Novembre 2025
L'actu du monde RH !
Blabla RH
Congés de fin d’année : pourquoi il faut s’y prendre dès maintenant !
Les fêtes approchent, les lumières de Noël s’installent doucement… et dans les entreprises, une autre question commence à s’inviter : Comment organiser les congés de fin d’année sans désorganiser l’activité ?
Ce que dit la loi :
Les congés payés doivent être planifiés :
L’article L3141-16 du Code du travail précise que l’ordre et les dates de départ en congé sont fixés par l’employeur, après consultation des salariés et du CSE (le cas échéant).
Fermeture annuelle de l’entreprise :
Une entreprise peut décider de fermer pour les fêtes, à condition d’en informer ses salariés suffisamment à l’avance, en général au moins un mois avant la date de fermeture.
Les congés imposés pendant cette période sont alors déduits des congés payés acquis.
Et si le salarié n’a pas assez de jours ?
Si la fermeture intervient alors qu’un salarié n’a plus assez de congés payés, l’employeur doit envisager une solution : utilisation des RTT, congés sans solde, ou maintien d’une partie de l’activité pour ces salariés.
Bonnes pratiques RH pour anticiper sans stress :
✅ 1. Communiquez tôt et clairement
✅ 2. Favorisez l’équité
✅ 3. Assurez la continuité de service
✅ 4. Pensez à la paie et à l’administratif
✅ 5. Encouragez la déconnexion !
Et si vous avez besoin d’un coup de main pour planifier, organiser ou communiquer vos congés annuels, SDH Conseil est là pour vous accompagner !
Un salarié tombant malade pendant ses vacances peut-il reporter ses congés payés ?
Oui, c’est désormais bien confirmé !
La Cour de cassation vient de rappeler un principe important pour les salariés comme pour les employeurs :
« L’objectif du congé payé est de permettre aux salariés non seulement de se reposer, mais aussi de profiter d’une période de détente et de loisirs. »
À l’inverse, l’arrêt maladie vise à permettre au salarié de se rétablir d’un problème de santé. Ces deux droits n’ayant pas la même finalité, ils ne peuvent pas se cumuler.
Concrètement, cela signifie que si un salarié tombe malade pendant ses congés, il peut demander à reporter ses jours de congé non pris, à condition de justifier de son arrêt maladie.
Cette décision s’aligne sur le droit européen, qui protège le droit effectif au repos des travailleurs.
Bien sûr, ce dispositif suppose une utilisation de bonne foi : le report des congés doit reposer sur un arrêt médical réel et justifié. Une vigilance partagée entre employeurs et salariés est donc essentielle pour éviter les abus.
La pause café !
Une première réussie !
Nous avons organisé notre premier atelier RH dans nos nouveaux locaux de Ramonville-Saint-Agne sur une thématique cruciale : le recrutement de demain !
Un débat riche, des points de vue variés et des échanges passionnants sur :
✅️ Les limites des recrutements “classiques”
✅️ L’importance de l’expérience candidat et de l’onboarding
✅️ Le rôle grandissant de l’IA et des outils digitaux dans les process
✅️ Et surtout, la nécessité de repenser nos pratiques pour mieux répondre aux attentes d’un marché en constante évolution.
Un grand merci à tous les participants pour leur énergie et leurs partages,
et à Jean-Philippe PECH pour sa co-animation inspirante sur la place de l’IA dans le recrutement et sur les accélérations qu’elle apporte dans ce domaine.
Merci également au Centre Régus pour leur accueil !
Rendez-vous en 2026 pour de nouveaux ateliers RH !
Merci Stéphane !
Après 3 belles années à nos côtés, Stéphane s’envole vers de nouvelles aventures professionnelles.
Véritable pilier de SDH Conseil et d’Andiamo, il a contribué avec passion au développement de nos deux structures, notamment à la création et à la mise en place de notre solution innovante de bilan de compétences.
Un immense merci à Stéphane pour son implication, son professionnalisme et sa bonne humeur au quotidien.
Toute l’équipe lui souhaite le meilleur pour la suite de
son parcours !
Bras droit, consultant carrière, expert en recrutement… mais surtout, un collaborateur engagé et un collègue précieux.
Ils ont dit "oui"
à l'accompagnement RH
Pouvez-vous présenter votre parcours et les enjeux majeurs auxquels vous êtes confronté aujourd’hui ?
« J’ai créé All Sponsored en 2019 avec un associé. Une agence de marketing sportif qui transcende les entreprises grâce à la puissance des sportifs amateurs. Notre activité s’articule autour de trois pôles principaux : AS Sponsoring, AS Réseaux et AS Événementiel.
Très vite, l’entreprise a connu ses premiers succès : nous avons recruté nos premiers salariés dès 2019, et la structure n’a cessé de grandir depuis. Aujourd’hui, All Sponsored est présente dans 7 régions sur 12, et compte 16 collaborateurs.Mon principal enjeu désormais est de continuer à structurer l’entreprise pour soutenir la croissance. »
Qu’est-ce qui vous anime encore dans votre fonction de dirigeant aujourd’hui ?
« Ce qui m’anime le plus c’est de rencontrer des gens, découvrir des nouvelles choses et apprendre.
Mais aussi voir notre vision du développement du sport amateur se concrétiser : permettre à ce secteur d’avoir davantage de moyens, d’opportunités et de reconnaissance grâce à nos activités. »
En quoi votre rôle de dirigeant a-t-il évolué depuis vos débuts ?
« Au début, j’étais pleinement investi dans la phase d’idéation : la création de nos innovations, la mise en place des offres et la gestion quotidienne de l’entreprise. Je touchais à tout administratif, commercial, suivi de projets…
Aujourd’hui, mon rôle a évolué. Je suis devenu un communicant, un visage de l’entreprise, un manager des équipes opérationnelles et un référent sur la partie administrative. J’ai pris de la hauteur, je suis moins impliqué dans le commercial et l’opérationnel au quotidien, mais davantage concentré sur la vision, la communication et la stratégie. »
Quelle place accordez-vous à la fonction RH au sein de votre structure ?
« Pendant longtemps, je ne connaissais pas du tout le domaine des Ressources Humaines, je n’en avais pas besoin. Aujourd’hui, je découvre l’importances des RH dans une entreprise. Néanmoins je ne m'y sens pas tout à fait expert et c'est pour ça que j'ai souhaité être accompagné par SDH Conseil, pour bien formaliser les besoins de l'entreprise. »
Comment imaginez-vous l’avenir de votre entreprise ? Quels sont vos objectifs ou aspirations pour demain ?
« Ces dernières années, nous avons développé de nouvelles activités qui ont rencontré un réel succès. Nous avons commencé à les déployer sur le territoire, et l’objectif des deux à trois prochaines années est clair :
poursuivre cette expansion nationale et permettre à All Sponsored et ses marques (AS Sponsoring, AS Réseaux, AS Événementiel) d’être présentes partout en France, au service du plus grand nombre de clubs amateurs. »
La réussite Andiamo
Margaux a repris confiance en ses compétences et son employabilité grâce au bilan de compétences Andiamo.
2020 : Première expérience professionnelle dans une agence événementielle toulousaine.
2020 à 2024 : Évolution au sein de cette agence, d’un poste d’office manager à un poste de responsable d’agence.
2025 : Licenciement économique et début du bilan de compétences Andiamo
2025 : Et maintenant ? Margaux est actuellement à la recherche d’un emploi et capable de s'adapter à tous secteur d'activité ayant besoin de ses compétences en communication, gestion de projet, management, commerce et relation client.
Son profil vous intéresse ? Contactez-nous !
"Andiamo, m’a été recommandé par une amie qui a fait cette expérience il y a environ 10 ans.
Suite à un licenciement économique j’étais perdue dans mes souhaits et dans mon avenir professionnel. Le bilan de compétences m’a permis d’en parler de manière neutre et de transformer cette épreuve en force pour reprendre confiance. "
