Les Potins RH #8
La Newsletter RH - Par SDH Conseil
Novembre 2026
L'actu du monde RH !
Blabla RH
Bilan RH de fin d’année : les indicateurs à suivre pour préparer 2027
La fin d’année est le moment idéal pour faire le point sur vos données RH. L’objectif ? Ne pas simplement regarder ce qui s’est passé en 2026, mais identifier les priorités qui permettront de mieux piloter 2027.
Voici les principaux indicateurs à surveiller.
1. Turnover : qui part, et surtout pourquoi ?
Au-delà du nombre de départs, analysez les métiers concernés, l’ancienneté des salariés, les départs en période d’essai et les motifs de sortie.
Au 2ᵉ trimestre 2026, la Dares comptabilisait encore 408 600 démissions de CDI dans le secteur privé en France métropolitaine.
👉 Un turnover élevé chez les nouveaux arrivants peut notamment révéler un problème de recrutement, d’intégration ou un décalage entre la promesse employeur et la réalité du poste.
2. Absentéisme : regarder au-delà du taux global
En 2025, le taux d’absentéisme dans le secteur privé atteignait 4,95 %, selon le baromètre WTW.
Mais le taux seul ne suffit pas : distinguez les absences courtes et répétées des arrêts longs, et comparez les résultats entre services.
Un chiffre particulièrement révélateur : 4 % des salariés concentraient 61 % de l’absentéisme total.
👉 L’enjeu n’est donc pas seulement de compter les absences, mais d’en comprendre les causes.
3. Recrutement : mesurer la qualité, pas seulement le volume
En 2026, France Travail recensait 2,28 millions de projets de recrutement, dont 43,8 % jugés difficiles par les employeurs.
Quelques indicateurs à suivre :
-
délai moyen de recrutement ;
-
coût par recrutement ;
-
taux de réussite des périodes d’essai ;
-
taux de rétention à 6 ou 12 mois.
👉 Dans un marché où certaines compétences restent difficiles à trouver, fidéliser les personnes recrutées devient aussi important que réussir à les attirer.
4. Rémunération et compétences : anticiper 2027
Analysez l’évolution de votre masse salariale, les augmentations accordées et les éventuels écarts de rémunération.
En 2025, le salaire net moyen du secteur privé atteignait 2 797 € par mois en équivalent temps plein, soit une progression de 2,5 % sur un an.
Côté compétences, posez-vous trois questions :
Quelles compétences avons-nous ? Lesquelles allons-nous devoir développer ? Lesquelles seraient critiques si un salarié quittait l’entreprise ?
Formation, mobilité interne et anticipation des besoins doivent ensuite nourrir votre plan d’action 2027.
5. Transformer les chiffres en décisions
Un tableau de bord RH n’a d’intérêt que s’il débouche sur des actions.
Pour chaque indicateur, comparez :
2026 → votre objectif → l’écart constaté → l’action à engager en 2027.
Et inutile de vouloir tout traiter simultanément. Identifiez 2 ou 3 priorités RH majeures : réduire les départs prématurés, agir sur l’absentéisme, sécuriser des compétences critiques, améliorer l’intégration…
Un bon bilan RH ne sert finalement pas seulement à regarder l’année écoulée. Il doit surtout vous permettre de décider où concentrer vos efforts l’année suivante.
Si vous souhaitez faire le point sur vos RH en fin d'année, et préparer 2027 contactez-nous ou participez à notre prochain atelier RH !
La pause café !
Un séminaire pour grandir ensemble !
Toute l’équipe SDH Conseil s’est retrouvée à Orléans pour deux journées placées sous le signe du partage, de l’apprentissage et de la convivialité.
Au programme : partage de nos ambitions pour les deux prochaines années, masterclass commerciale, théâtre d’improvisation pour renforcer la cohésion d’équipe et formation à l’intelligence artificielle pour optimiser nos pratiques.
Deux journées riches en échanges pour apprendre, renforcer nos liens et préparer ensemble l’avenir de SDH Conseil !
Parce qu’une équipe qui avance ensemble, c’est une entreprise qui va plus loin.
Andiamo à la rencontre des industriels du territoire !
Andiamo a participé au rendez-vous de Territoires d’Industrie Orléans Métropole – Beauce Loirétaine, au Lab’O Village by CA Orléans.
Laura et Anthony etaient présents pour présenter notre solution et échanger avec les industriels autour d’un enjeu majeur : mettre les bonnes compétences au bon endroit.
Dans un contexte où recruter devient de plus en plus complexe, la mobilité interne constitue une véritable opportunité pour les entreprises. Et si les talents dont vous avez besoin étaient déjà dans vos équipes ?
Grâce à son bilan de compétences innovant, Andiamo accompagne les entreprises pour identifier les compétences et aspirations de leurs collaborateurs, faire émerger de nouvelles perspectives professionnelles et construire des parcours de mobilité interne.
Une démarche qui permet de valoriser les talents, fidéliser les collaborateurs et renforcer la marque employeur, tout en répondant aux besoins de compétences de l'entreprise.
Un grand merci à Territoires d’Industrie pour cette rencontre et ces échanges enrichissants avec les acteurs industriels de la région !
Et si le recrutement de demain commençait par les talents d’aujourd’hui ?
Ils nous font confiance
Nékoé - Association d'utilité inspirante
Pouvez-vous vous présenter et nous parler de votre activité ?
« Je suis Isabelle Jeanneau, directrice de Nékoé, une association basée à Orléans qui intervient sur l’ensemble de la région Centre-Val de Loire.
Notre métier, c’est d’être aux côtés des acteurs économiques de notre région pour les soutenir dans leur activité, leur développement, mais surtout dans leur prospérité et leur pérennité future.
Cela se traduit par des sujets sur lesquels nous sommes aujourd’hui reconnus, notamment l’innovation de service et la transition économique, en particulier dans le cadre de la transition écologique.
Nous menons quatre grands types d’actions : la sensibilisation, la formation, l’accompagnement et l’animation.
Nous accompagnons de nombreuses structures sur le territoire et, en tant qu’association, nous animons également notre réseau d’adhérents, mais pas seulement. Nous nous adressons à l’ensemble de l’écosystème territorial intéressé par les sujets d’innovation, de service et de transition économique. »
Quels étaient vos principaux enjeux ou besoins en communication avant de faire appel à SDH Conseil ?
« Notre activité n’est pas forcément accessible ni simple à comprendre.
L’idée était donc de donner davantage de lisibilité et de visibilité à la diversité de nos actions, principalement sur LinkedIn, le réseau professionnel.
Nous souhaitions mieux faire comprendre toute la palette de nos compétences, mais aussi celles de notre écosystème proche.
Pour cela, nous avions besoin de soutenir notre communication, sans pour autant disposer de ressources internes dédiées à cette mission. »
Comment se traduit l’accompagnement de SDH Conseil et qu’appréciez-vous dans cette collaboration ?
« L’accompagnement de SDH Conseil s’articule autour de trois grands axes.
Le premier est la planification mensuelle de nos publications LinkedIn, à raison d’au moins une publication par semaine. Le deuxième concerne l’élaboration des messages : nous partageons les sujets que nous souhaitons mettre en avant et SDH Conseil les met en forme pour leur donner davantage d’impact. Enfin, le troisième volet porte sur le reporting, qui nous permet de mesurer la portée de nos publications, de suivre leur évolution et d'identifier des pistes d'amélioration.
Au-delà de ces aspects, ce que j’apprécie particulièrement, c’est la souplesse et la proximité. Il n’est pas toujours simple pour nous de trouver le temps ou de déterminer les sujets à mettre en avant. C’est donc très appréciable de pouvoir compter sur un partenaire disponible et à l’écoute.
Nous apprécions également le regard critique, les propositions et l’expertise apportés par SDH Conseil, ainsi que la rigueur et le soutien au quotidien. Pour une petite équipe très occupée comme la nôtre, c’est précieux d’avoir quelqu’un qui nous accompagne et nous aide à maintenir le cap.
Nous avons vraiment le sentiment d’avoir un partenaire à nos côtés, et non un simple sous-traitant. C’est une véritable collaboration, et c’est ainsi que nous la vivons. »
Quels bénéfices ou résultats avez-vous observés depuis la mise en place de cet accompagnement ?
« Nous avons d’abord gagné en présence et en régularité sur LinkedIn. Auparavant, nous communiquions lorsque nous en avions le temps. Aujourd’hui, notre communication est davantage remarquée ! Depuis quelques mois, plusieurs personnes nous disent : « Ah, mais dis donc, vous en faites des choses ! » ou encore « On vous voit partout ! ». Cela montre que notre visibilité progresse et que nos actions sont mieux identifiées.
Les reportings et les indicateurs montrent également une évolution positive au fil des mois.
Un autre bénéfice important est la sérénité que cet accompagnement apporte à l’équipe. Nous savons que notre communication va être réalisée et bien faite, sans que cela représente une charge trop importante pour nous. Nous avons simplement à fournir les éléments nécessaires à sa construction. C’est un vrai confort.
Enfin, j’ai beaucoup apprécié le format original et sur mesure des portraits de notre écosystème proche. Ils nous ressemblent et ont été très appréciés par les personnes mises en avant. Initialement conçus pour LinkedIn, ces portraits peuvent aussi être réutilisés pour présenter notre écosystème et valoriser les liens que nous entretenons avec ses acteurs.
C’est une très belle expérience qui nous donne envie de poursuivre et de réaliser de nouveaux portraits l’année prochaine ! »
Et si vos prochains talents étaient déjà dans vos équipes ?
Dans un contexte où le recrutement devient de plus en plus complexe, la mobilité interne représente une véritable opportunité.
Et si les compétences recherchées se trouvaient déjà au sein de vos équipes ?
Grâce à son bilan de compétences innovant, Andiamo accompagne les entreprises pour :
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Identifier les compétences et les aspirations de leurs collaborateurs ;
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Faire émerger de nouvelles perspectives d’évolution ;
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Construire des parcours de mobilité interne adaptés ;
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Fidéliser les talents et renforcer leur marque employeur.
Faire évoluer les talents déjà présents plutôt que chercher systématiquement à l’extérieur : une autre façon de penser le recrutement et la performance humaine.
👉 Vous souhaitez développer la mobilité interne dans votre entreprise ? Échangeons autour de vos enjeux de compétences et de gestion des talents !
On prend un café ?
