Les Potins RH #3
La Newsletter RH - Par SDH Conseil
Janvier 2026
L'actu du monde RH !
Blabla RH
Rentrée : les 5 priorités RH à ne pas rater pour bien redémarrer l’année
La rentrée de janvier marque souvent un nouveau départ pour les entreprises. Après la pause des fêtes, c’est le bon moment pour prendre du recul, faire le point et ajuster sa stratégie RH afin d’aborder les prochains mois plus sereinement… et plus efficacement.
Chez SDH Conseil, nous constatons que 5 priorités RH reviennent systématiquement à cette période.
1️⃣ Sécuriser l’administratif et la paie
La rentrée est aussi un temps de vérification : contrats, conformité, paie, process internes… Autant de sujets sensibles qui, lorsqu’ils sont bien maîtrisés, permettent de se concentrer pleinement sur le développement de l’entreprise.
2️⃣ Travailler l’attractivité et la marque employeur
Dans un marché de l’emploi toujours plus concurrentiel, les candidats ne choisissent plus seulement un poste, mais une entreprise, des valeurs, une culture. Travailler sa marque employeur devient un levier stratégique incontournable.
3️⃣ Anticiper les compétences de demain
Évolutions des métiers, départs, montée en compétences : la gestion prévisionnelle ne s’improvise plus. Anticiper aujourd’hui, c’est sécuriser la performance de demain.
4️⃣ Clarifier les besoins humains Avant de lancer un recrutement, il est essentiel de définir précisément le besoin : missions, compétences attendues, enjeux du poste. Une réflexion en amont permet d’éviter les erreurs coûteuses et les recrutements précipités.
5️⃣ Accompagner les managers
Managers et équipes sont en première ligne. Les outiller, les accompagner et leur donner les bons réflexes RH est un facteur clé d’engagement et de performance collective.
Besoin d’aide à la rentrée pour clarifier vos besoins RH ? Contactez-nous !
La pause café !
Bonne année 2026 !
Que cette nouvelle année soit riche en projets porteurs de sens, en talents qui restent (et s’engagent vraiment), en managers soutenus plutôt que sursollicités, et en décisions RH alignées avec la réalité du terrain.
Que 2026 soit une année avec moins d’urgences “pour hier”, moins de dispositifs complexes à expliquer, et davantage de temps pour ce qui compte vraiment : les compétences, le collectif, l’humain.
Toutes notre équipe vous souhaite ces meilleurs vœux pour cette nouvelle
année !
Licenciement ou
pas licenciement ?
Commençons cette année avec un peu de légèreté.
Un salarié surpris en train de se masturber dans un véhicule de société peut-il être licencié pour faute grave ?
Le salarié s’était arrêté en forêt à la fin de sa journée de travail, dans un véhicule siglé au logo de l’entreprise. Un témoin prend des photos et les transmet à l’employeur, qui s’appuie sur ce témoignage ainsi que sur la géolocalisation du véhicule pour licencier le salarié.
Le licenciement est finalement invalidé par la Cour de cassation.
Les faits se sont déroulés en dehors du temps et du lieu de travail. La Cour de cassation rappelle donc qu’un fait relevant de la vie privée ne constitue pas une faute disciplinaire, même s’il peut avoir un impact supposé sur l’image de l’entreprise.
Viens, on parle RH
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Bienveillance managériale : progrès humain ou tyrannie ?
ATELIER - COCKTAIL - RÉSEAUTAGE
Jeudi 5 mars 2026 - 18h
Ils ont dit "oui"
à l'accompagnement RH
Pouvez-vous présenter votre parcours et les enjeux majeurs auxquels vous êtes confronté aujourd’hui ?
« Je suis dirigeante de la Maison Escudier, une entreprise familiale que nous avons reprise en 2008. L’entreprise compte actuellement 17 salariés. Nous sommes charcutiers-traiteurs, avec une spécialisation reconnue dans le cassoulet, et plus particulièrement le cassoulet frais, qui constitue un axe fort de notre activité.
Au quotidien, mon rôle consiste à gérer l’ensemble des approvisionnements, l’organisation des plannings du personnel, la gestion de la partie magasin ainsi que la facturation. J’interviens donc à la fois sur des aspects opérationnels et de gestion.
Concernant les enjeux actuels, notre chiffre d’affaires est stable et équivalent à celui de l’année précédente, ce qui témoigne d’une certaine solidité de l’activité. En revanche, nous sommes confrontés à une contrainte importante liée au manque de place pour le stockage, qui représente aujourd’hui un véritable enjeu pour le développement et l’organisation de l’entreprise. »
Qu’est-ce qui vous anime encore dans votre fonction de dirigeante aujourd’hui ?
« Ce qui m’anime dans mon rôle de dirigeante, c’est avant tout le plaisir de travailler dans une entreprise familiale à taille humaine. J’aime l’esprit PME, le lien de proximité avec les équipes et le fait de bien connaître chaque salarié, ce qui permet de garder une dimension très humaine.
Je suis également très attachée à la qualité de nos produits. Travailler dans la charcuterie et l’agroalimentaire demande de la passion et de l’exigence, et être fière de ce que l’on produit est une vraie source de motivation.
Enfin, j’apprécie de pouvoir appliquer un management souple et basé sur la confiance, dans une logique de donnant-donnant. Cette approche favorise la fidélité des équipes et renforce l’esprit familial de l’entreprise. »
En quoi votre rôle de dirigeante a-t-il évolué depuis vos débuts ?
« Mon rôle de dirigeante a beaucoup évolué en peu de temps, puisque cela fait trois ans que je suis en fonction. J’ai beaucoup appris aux côtés de mon père, mais avec le temps, j’ai progressivement construit ma propre manière de diriger.
Aujourd’hui, je prends davantage de recul et je m’appuie sur l’expérience acquise au quotidien. J’ai appris à ne pas décider dans l’urgence, à analyser les situations, à me renseigner et à répondre de manière plus posée, notamment dans les échanges avec les équipes.
Cette évolution se fait en continu : chaque année apporte son lot d’apprentissages et me permet d’affiner ma posture et mes décisions en tant que dirigeante. »
Quelle place accordez-vous à la fonction RH au sein de votre structure ?
« Au départ, je n’accordais que peu de place à la fonction RH. Issue d’une formation commerciale, j’étais surtout tournée vers les chiffres, la facturation et le développement des ventes. La dimension RH ne faisait pas partie de mes priorités.
Avec le temps, j’ai compris à quel point cette fonction est essentielle. Le RH, c’est avant tout de l’humain : comprendre pourquoi une personne ne va pas bien, analyser les causes, qu’elles soient professionnelles ou personnelles, et échanger pour améliorer les situations plutôt que de les laisser se dégrader.
Nous avons notamment mis en place les entretiens annuels l’an dernier. Même dans une entreprise où les échanges sont quotidiens, ces temps formalisés ont permis à certains salariés d’exprimer des besoins et des idées qu’ils n’osaient pas forcément partager autrement. À partir de ces échanges, j’ai pu tirer des enseignements concrets et mettre en place de nouvelles procédures.
Aujourd’hui, la fonction RH occupe donc une place beaucoup plus centrale dans ma manière de diriger. »
Comment imaginez-vous l’avenir de votre entreprise ? Quels sont vos objectifs ou aspirations pour demain ?
« Pour l’avenir de l’entreprise, mon objectif est de continuer à apprendre, à m’informer et à améliorer en permanence notre fonctionnement, en m’appuyant sur l’expérience du terrain.
Concrètement, mes priorités portent sur plusieurs axes : le développement du chiffre d’affaires, la réduction de l’absentéisme (même s’il reste modéré) afin de préserver l’équité et la cohésion au sein des équipes, ainsi qu’une meilleure gestion des pertes. Dans un métier comme l’agroalimentaire, il est essentiel d’anticiper davantage, notamment sur les dates de péremptions, pour limiter le gaspillage.
Enfin, mon aspiration à plus long terme est simple mais ambitieuse : proposer le meilleur cassoulet du monde, en restant exigeants sur la qualité et constants dans notre savoir-faire. »
Andiamo montre la voie
à vos salariés !
Nous sommes convaincus que la mobilité interne n’est pas seulement un levier de performance… c’est aussi un formidable moteur d’épanouissement professionnel.
Dans une entreprise, le bilan de compétences devient un véritable outil de pilotage RH :
il permet d’identifier les talents, de révéler les potentiels cachés et d’accompagner chaque collaborateur dans LA bonne direction, celle qui fait sens pour lui comme pour l’organisation.
Plutôt que de chercher les compétences ailleurs, il permet de mieux valoriser celles qui sont déjà là. Former, repositionner, faire évoluer… plutôt que remplacer.
👉 Un collaborateur aligné, c’est un talent qui reste, qui progresse et qui contribue davantage.
La mobilité interne ne se décrète pas. Elle se construit, elle s’accompagne, elle se fait grandir.
Et chez Andiamo, c’est exactement ce que nous aimons faire. ✨
